David Garzón

Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores.

Ralph Nader

Para poder dirigir un equipo de personas primero tienes que saber comunicar, luego motivar y finalmente liderar.

Esta persona tiene que saber:

• Crear equipo
• Analizar, medir y orientar a los resultados
• Tener y transmitir visión estratégica
• Saber delegar funciones
• Innovar
• Aprender y dejar aprender
• Informarse e informar
• Y quizás el mas importante, comunicar y motivar

Me gusta mucho la frase - Dirigir un equipo es básicamente llevarlo del “es” al “debe ser” – ¿qué gran frase eh?

Se podría relacionar un equipo de trabajo con un equipo de fútbol, y es que en un equipo de fútbol destacan:

• El entrenador
• El capitán
• El crack

Aunque el equipo sin el resto de jugadores no podría funcionar ni crecer. Los partidos solo se ganan en equipo y en trabajo podríamos hacer un símil.

• El entrenador lo asimilaría a un jefe de proyecto
• El capitán, es el que sabe estar dentro del equipo y cuidar de él.
• Y en un buen equipo de trabajo, el entrenador sabe escoger y formar varios cracks.

En este último caso creo mucho en la teoría de los pandas y los tigres que mi buen amigo Albert Ribera habla en uno de sus artículos. ¿Albert ves como leo tus artículos?

Como conclusión, uno no dirige una empresa, ni un departamento, ni una sucursal, delegación, fábrica, equipo…uno sólo dirige personas.

Como veo que este tema me da para mucho, lo dividiré en tres artículos:

• El saber comunicar
• Formas de motivación
• Como liderar

Actualización: Gran articulo de una gran trabajadora y mejor persona, Vanessa Ramos que trata sobre el trabajo en equipo, como trato este tema en este artículo, recomiendo su lectura.

El 43% de los top 100, los controlan 12 compañías.

Solo estas 12 compañías generan 1.3 billones de visitas únicas al mes. Ignorando todas las generadas por compañías de ad’s.