David Garzón

Actualización 2: jueves 19 de febrero a las 11:32h, parece que ya han aplicado un Redirect 301 de que-casas.com a habitatsoft.com ¿Al final cual será :)?

Actualización: jueves 19 de febrero a las 10:37h, parece que ya han aplicado un Redirect 301 de que-casas.com a pisos.com

Parecen dos webs iguales y es realmente lo son, partiendo de la misma base de datos, solo hay una pequeña diferencia y es que una tiene como dominio pisos.com y la otra que-casas.com.

Viendo esto me he puesto a investigar un poco y he pensado vamos a mirar el código fuente, y me he encontrado:

• Utilizan el mismo código fuente hasta los ID de Nielsen y Analytics.

Las dudas que tenia de si alguien podía estar parseándolos van desapareciendo…

• La publicidad servida por Doubleclick y Google Adsense es idéntica.
• Las fotos en los dos casos servidas por sacacasa.com.
• Y podéis ir a uno de los js como http://www.que-casas.com/js/Default_funciones.js y comprobar como la función de favoritos tiene “var titulo="pisos.com - Portal inmobiliario";”

En Alexa aún sale el thumbnail de la versión anterior de que-casas.com, entonces me hago la pregunta…

¿Ya tenían este dominio o realmente lo han comprado?

Luego miro el archive del whois a fecha de 05-05-2008 en el cual el dominio estaba en Nominalia y con nameservers de recoletos.es

En Grupo Recoletos podemos encontrar elmundo.es, marca.com…

Haciendo un whois en elmundo.es:

[DOMAINNAME] => elmundo.es

[MAINTAINER] => Herrero y Asociados

[CREATION] => 2000-03-18

[EXPIRY] => 2009-03-18

Y entonces digo… me vuelvo y continuo mirando el whois de que-casas de archivo aún a fecha 05-05-2008:

Y empiezo a atar cabos, el contacto técnico de que-casas.com en Junio de 2005 era Herrero & Asociados S.L. como elmundo.es. Aunque en el contacto administrativo sale Factoria de información S.A. subsidiario de Vocento.

Luego mirando el whois a fecha 31-05-2008 me encuentro:

Parece que el dominio se ha transferido de Nominalia a Network Solutions, con lo cual parece que pasa de Recoletos a Vocento, como paso con Que! en su día, aunque viendo que el contacto administrativo era de Vocento quizás alguien podrá aportar más información. Y los NameServers pasan a ser de sarenet.es la cual es una compañía encargada de la parte Internet de Vocento, como podemos ver en que.es por ejemplo.

Luego he pensado ¿estarán alojados en el mismo servidor?

Efectivamente, realizando el reverse IP del dominio nos da la clave final.

Y ahí vienen mis preguntas finales:

Me parece curiosa esta estrategia la verdad.

El análisis DAFO también nombrado FODA viene del inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) y se trata de una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Las preguntas que debemos hacernos en en análisis DAFO son:

• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

• ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?

• ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?

Para realizarlo debemos hacer dos análisis:

Análisis Externo

Oportunidades

• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

• ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

• ¿Qué cambios en la normativa legal y/o política se están presentando?

• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

• ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

• ¿Qué están haciendo los competidores?

• ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

• ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Análisis Interno

Fortalezas

• ¿Qué ventajas tiene la empresa?

• ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

• ¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?

• ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

• ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades

• ¿Qué se puede mejorar?

• ¿Que se debería evitar?

• ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

• ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

Acabaré con una frase de Sun Tzu: “No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo”

Fuente: Wikipedia

¿Que es la técnica Brainstorming?

La técnica conocida como brainstorming o tormenta de ideas puede ser una forma efectiva de generar montones de ideas sobre un asunto específico para luego determinar que idea –o ideas- presenta la mejor solución.

¿Qué necesitamos?

• Un moderador encargado de guiar la sesión, escribir las ideas sin juzgarlas y ayudar a la participación.
• Un espacio amplio
• Una pizarra, papeles grandes o software adaptado

¿Como lo realizamos?

• La principal regla del método es aplazar el juicio, ya que en un principio toda idea es valida y ninguna debe ser rechazada.
• Todo el mundo se tiene que sentir parte de poder aportar lo que desee
• Cuantas más ideas se sugieren mejores resultados se alcanzarán:  “la cantidad produce la calidad”.
• Generar ideas por asociación, es decir, nuestra imaginación pueda generar ideas a partir de otras ideas de forma encadenada.

Pasos

1. Define claramente el asunto como algo divertido y creativo. Se tiene que entender que cualquier idea enfocada al asunto puede servir, si nos equivocamos en el diseño del desafió podemos generar muchísimas ideas que sean inservibles. Y podríamos empezarlos con un: ¿De qué manera podríamos…?, o ¿Cómo podríamos…?.
   Debemos generar ideas concisas y directas, e intentar excluir todas las que no estén relacionadas con nuestro asunto. Nos pueden ayudar preguntas como: ¿De qué formas podríamos mejorar el producto X? o ¿Cómo podríamos conseguir la viralidad?
2. Fija un tiempo límite. Siempre que he realizado o he asistido un brainstorming se ha definido un tiempo amplio, todo depende de la cantidad de gente que participe, como más gente más amplio.
3. Cualquier idea es buena, por muy loca que parezca, en realidad todos hemos vivido alguna idea muy loca y que todo el mundo se quede mirando esa persona, pero luego con unas risas puedes fomentar la creatividad de todo el mundo y que el miedo a proponer todo lo que tengamos en la cabeza.
4. Al finalizar la tormenta de todas las ideas, deja que todo el mundo valore las mas adecuadas.
5. Recuerda a los participantes que no solo es importante la idea sino su ROI (Retorno de inversión), en definitiva vale mas una idea que tardemos 2 dias y nos aporte 100, que una que tardemos 6 meses y nos aporte 1000. 

Diez técnicas de tormenta de ideas para los negocios:

Autor: Bea Fields

• Sustituya la perspectiva de alguien por la suya. ¿Como podría un maestro, un abogado, un actor, un artista, un explorador, un periodista, un psicólogo, un ingeniero, una ama de casa, un niño o un contador tener una aproximación sobre su idea o asunto? ¿No lo sabe? Pregúnteles!
• Vea su idea con los ojos de un crítico. Por cada idea, haga una lista de todas las críticas que pueda encontrar. Trate de desarrollar tantas soluciones como sea posible para superar obstáculos o salvar flaquezas de su idea.
• Relacione su idea con otras visiones o especialidades. Mire por el mundo de los políticos, del arte, de la ciencia y la medicina, de la industria del cine, de la Edad del Hielo, de la astronomía, la astrología, de la danza, de la animación, del ejército, de Oriente, de la docencia, de la música, de Europa y así por el estilo. Usted puede hacer una analogía en ¿qué ideas puede elaborar sobre estas especialidades y estos mundos?
• Magnifique su idea. ¿Que puede hacer para magnificar, acelerar, extender, fortalecer, exagerar, dramatizar o mejorar su idea?
• Simplifique su idea. ¿Puede condensar, recortar, compactar, minimizar o destacar su idea?
• Cambie su idea. Modifique el nombre, el color, el sonido, la forma, la función, el olor, el gusto y otras propiedades de su idea.
• Haga que su idea alcance las necesidades y lo que quiere el gran público. ¿Alcanza su idea a cubrir las necesidades de más confort, dinero, comida, refugio, tiempo, espacio, conveniencia, atractividad, salud y belleza? Si no, altere su idea para alcanzar al menos uno de estos deseos y necesidades.
• Agregue más valor. ¿Qué es lo que agrega más valor? Súmele funcionalidades extras, durabilidad, seguridad, delgadez, precisión, garantías, usos y algo gratis.
• Examine que es lo que hicieron otros. Emule a profesionales y expertos que han tenido éxito con ideas similares o productos parecidos. ¿está usted encarando un problema que ya se encuentra solucionado? Use el pasado para experimentar y aprender.
• Tire al aire una moneda. Cuando usted no puede tomar una decisión, tire al aire una moneda y una vez que caiga use su intuición y tome la decisión. Si no se siente confortable con los resultados, tome la decisión opuesta.

Fuentes: Brainstorming paso a paso, Wikipedia, Tormenta de ideas

• Nunca le pidas dinero a tu comunidad

Creo que aquí no hacen falta palabras, la frase lo dice todo

• Si gastas que sea para crecer

Cada sector tiene unos costes, y posiblemente un sector puede tener unos costes muy elevados pero muy bien distribuidos y aprovechados, entonces el coste puede llegar a ser proporcional al crecimiento, en el momento que el crecimiento no es proporcional al 40% de aumento de los gastos, podemos llegar a decir que gastamos más de lo debido.

• Ser transparente siempre

Si nadie sabe lo que pasa, nadie podrá proponer soluciones

• No vivas de tus inversores

Intenta en cierta medida tener ingresos des de el primer día, aunque sean pequeños que sirvan para no depender únicamente de las inversiones externas

• Alternativas preparadas

Puedes confiar ciegamente en un solo camino, pero aun así, ten un camino alternativo para poder seguir en caso de estancamiento

• Aprovechar otras plataformas y el software libre

Yo confío en utilizar software libre y otras plataformas para arrancar los proyectos. Primero crece y luego crea tu propia estructura paralelamente al crecimiento.

• Crecer a paso firme y seguro

Crea una muy buena base para que el crecimiento sea exponencial, y genera viralidad con todo el contenido generado por tus usuarios

• Aprender a ser flexible

Tienes que saber tanto volver atrás como cambiar estrategias.

Encontraréis toda la información completa en kabytes