David Garzón

Si tienes el don de persuasión, tus opiniones son valoradas. Esto quiere decir que cuando hablas, todo el mundo te escucha, la gente está en silencio y espera oír la siguiente frase porque aún será más interesante que la anterior. Podemos decir que la gente cree en ti porque cree en tus palabras.

Conozco pocas personas que tengan ese don. Sí que es cierto que hay personas que te pasarías horas escuchándolas. Si bien, también hay otras a las que idealizamos y por esa simple razón para nosotros ya tienen ese don. Además, hay otras personas que lo tienen de forma natural, que desde pequeñas, la gente las sigue, las escuche y las alaba. ¿Por qué? Porque transmiten confianza y seguridad a quienes les rodean,

No obstante, el don de la persuasión también se puede conseguir trabajándolo. De hecho, hay personas que creen no tener el don y simplemente les falta creer en sí mismos.

Considero que estas son las 5 etapas clave que te ayudan en el arte de la persuasión:

• Aplica las habilidades interpersonales que necesites para que la idea o el producto a realizar sea de gran entusiasmo para todo el equipo. Podríamos decir que estamos en fase de desarrollo de las habilidades
• Aprende a diferenciar el estilo de comunicación de cada persona de tu equipo. Con ello, podrás influir más y mejor sobre esa persona ya que te entenderá con facilidad. Espero poder escribir pronto un artículo sobre los estilos de comunicación gracias a la ayuda de Myriam Álvarez.
• El arte de saber conversar es muy importante para reconocer el impacto que produce tu forma de comunicarte.
• Elabora de forma correcta junto con todo tu equipo el PAP (Plan de acción). Si bien, el objetivo más importante: ponerlo en práctica y conseguirlo.
• Identifica una estrategia de actuación que te permita actuar según las necesidades de cada persona de tu equipo.

Ganar la confianza de tu gente es muy difícil. Aunque si la tienes, puedes llegar mucho más lejos. Un equipo no solo tira hacia adelante por una persona que tenga ese don sino por toda la ilusión de un equipo que confía en sí mismo.

Me gusta sentir que formo parte de un equipo de personas en el que aunque tengan un trabajo que no sea nada fácil, dan el máximo y depositan confianza en ti. Esto para mi es el punto que falta en la mayoría de libros. Y es que muchas cosas te las enseña el equipo del cual formas parte.

Y también es verdad que la confianza es muy fácil perderla, con lo que tienes que creer a muerte con cada parte de tu equipo y buscar las personas que tengan más talento. En esta faceta puedo decir que estoy muy orgulloso.

Cada vez es más difícil conseguir buenos programadores, que éstos se queden largos periodos de tiempo en la compañía y que vean como una gran oportunidad estar en un start up. Así nos lo cuenta Jordi Castelló en su artículo Retención de talento

Empezamos con un título de Diogenes, “Tenemos dos orejas y una sola lengua para que oigamos más y hablemos menos”.

A la hora de empezar a conversar, caemos víctimas del temor y la duda: ¿sabré decir con precisión lo que quiero?, yo he pasado por eso y aún peco a veces, no es fácil expresarse con claridad, intenta decir lo que quieres de una manera natural y sencilla.

Compartamos opiniones, sentimientos y emociones con quienes nos rodean. No seamos tan reservados, y hagamos saber a los demás lo que pensamos, necesitamos y queremos.

El movimiento del cuerpo, la expresión facial, la respiración, el tono… todo ayuda a poder transmitir mejor el mensaje.

Hagamos sentir a la otra persona que es importante para nosotros.

Aceptemos opiniones diferentes a las nuestras, aunque no las compartamos. Y reflexionemos sobre ellas.

Nunca mires el pasado de una persona, intenta ver el presente y el futuro, las acusaciones, exigencias, juicios de valor y los estereotipos solo pueden causar el mal.

Se consciente de tu forma de ser y estar, es solo responsabilidad tuya.

Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores.

Ralph Nader