David Garzón

Me permito copiar un párrafo que a escrito el autor de la misteriosa isla de San Barandán: (gracias a Irene Molins por darme este enlace)

¿Qué está haciendo esta gente? Bailando. Muchas personas en la tierra viven periodos de felicidad y la reflejan bailando. La felicidad y la danza han trascendido a las circunstancias y las fronteras políticas en prácticamente todas las sociedades. Por ello, Matt Harding ha viajado a través de muchos países, ha empezado a bailar, y este es el resultado. El vídeo es quizás un claro ejemplo de que los humanos de todo el planeta sienten algo en común . La felicidad es frecuentemente contagiosa… algunas personas no podrán ver este vídeo sin esbozar una sonrisa.

Realmente vale la pena ver este vídeo.

Where the Hell is Matt? (2008) from Matthew Harding on Vimeo.

El análisis DAFO también nombrado FODA viene del inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) y se trata de una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Las preguntas que debemos hacernos en en análisis DAFO son:

• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

• ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?

• ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?

Para realizarlo debemos hacer dos análisis:

Análisis Externo

Oportunidades

• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

• ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

• ¿Qué cambios en la normativa legal y/o política se están presentando?

• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

• ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

• ¿Qué están haciendo los competidores?

• ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

• ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Análisis Interno

Fortalezas

• ¿Qué ventajas tiene la empresa?

• ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

• ¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?

• ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

• ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades

• ¿Qué se puede mejorar?

• ¿Que se debería evitar?

• ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

• ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

Acabaré con una frase de Sun Tzu: “No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo”

Fuente: Wikipedia